Ниже публикация о том, как мне пришлось в непростых условиях создавать службу строительного контроля, которая должна была обеспечить эффективный контроль за масштабным строительством. Как мне это удалось и описано здесь.  Добавлю, что первая часть под названием НАЧАЛО ПУБЛИКАЦИИ. Далее вынужден был вставить пару файлов, затем ещё, чуточку ниже - ПРОДОЛЖЕНИЕ ПУБЛИКАЦИИ.

Приятного прочтения.

Начало публикации

ООО «СтройКонтроль»

 

       Этот город неожиданно и быстро ворвался в мою жизнь, предоставив мне возможность не только побывать на краю материка под ярким названием Евразия, но и принять непосредственное участие в исторических событиях реально там происходящих.  Однако, обо всём по порядку. 

        Очередной кризис захватил российскую строительную индустрию. Практически прекращается массовое строительство и в родном городе, где я пребывал в тот период своей жизни и занимался строительством мансард по канадской технологии MiTek.      

      Воспользовавшись предоставленной кризисом паузой для активной производственной деятельности, решил навестить детей и внука. Именно  в гостях, меня неожиданно и застал звонок моего давнего коллеги, который предложил рвануть в далёкий город на краю материка, создать и возглавить обособленное подразделение ООО «СтройКонтроль», которое должно осуществить в рамках Государственного контракта, профессиональный контроль за строительством объектов.

        Предложение  показалось мне интересным и я с воодушевлением, принял его и уже 10 января 2010 года, впервые в жизни перелетев весь материк, вступил на землю славного и в последствии полюбившегося мне города.       

      Вместе со мной прибыли ещё два сотрудника, назначенных руководителем мне в помощь и которые  по его замыслу должны были  рядом со мной и под моим чутким руководством осуществить реализацию намеченной программы по созданию работоспособной команды в рамках Государственного контракта, осуществляющей контроль за качеством строительства. 

                 Мы, а также привлекаемые нами специалисты и должны были стать той объективной и независимой силой, которая обязана была встать на защиту качества строительства, отстаивая интересы Государственного Заказчика. При этом, отстаивая интересы, не осложнять и не тормозить набирающий обороты производственный процесс, принимая  во внимание сжатые сроки реализации проекта. Наоборот предотвращать возможные нарушения, предчувствовать отклонения влияющие на качество работ и своевременно исключать их. Другими словами работать по принципу: «не навреди! не усложняй беспричинно! не придирайся по пустякам! участвуй в решении общей задачи! не будь сторонним наблюдателем!»  Это и должно было стать, в моём понимании, основным предназначением создаваемой мной службы за контролем качества строительства, а не примитивная констатация уже свершившихся нарушений с моментальным докладом на «верх» с чувством исполненного долга, как это обычно бывает в иных аналогичных компаниях. Прошу прощения за некоторое субъективное сравнение.

         Итак, мы прибыли в город зажатый между двумя великими заливами, образовавшими небольшой и узкий участок суши — полуосторов, который в момент нашего прибытия был перекопан вдоль и поперёк участниками различного строительства в рамках исполнения Государственного контракта.      

         Практически сразу нас пригласили на совещание к Государственному Заказчику, где представили сотрудникам Дирекции и объявили о начале нашей деятельности. При этом директор службы Государственного Заказчика, тут же, пригласил меня для участия в оперативном совещании  в штаб строительства в ближайшую субботу. Всё! Представление состоялось и мне необходимо было в кратчайшие сроки создать боеспособный коллектив, который формируясь на «марше» должен начинать практическую деятельность по реализации возложенных на ООО «СтройКонтроль» полномочий. 

            В непосредственном контакте с дирекцией нам предстояло в первую очередь сотрудничать с отделом руководителей проектов Заказчика. Возглавлял его, очень интересный человек и безусловный профессионал. В чём я ни раз убеждался далее, ежедневно работая с ним  бок о бок, решая общие вопросы организации контроля строительства на объекте. 

        Наступил момент, когда нам уже нужно было появиться на объекте и непринуждённо, заявить о себе: "ООО «СтройКонтроль» вступил в права по исполнению своих прямых обязанностей - осуществлению Независимого строительного контроля в полном соответствии с  Государственным контрактом".

                     Параллельно началось формирование штата и структуры предприятия. Учитывая, что на данный момент у меня было всего два сотрудника прибывших со мной и особого выбора не было, назначил мадам сопровождавшую меня, руководителем Центральной группы строительного контроля, хотя практически ничего о ней не знал, как о специалисте.  Вступив в должность мадам моментально отправилась для ознакомления с объектами и знакомства с ответственными руководителями, непосредственно к месту производства работ. Она полная уверенности, что только «святым» именем ООО «СтройКонтроль», наведёт страх и ужас на «несчастных» исполнителей кинулась в бой!!!! Однако!??  И, «на старуху, нашли проруху!»  Она, как мне и сегодня представляется, выступила  достаточно неуважительно по отношению к исполнителям на одном из объектов центральной группы. И её, возможно даже справедливые замечания,  в глазах трудящихся казались абсолютными придирками. Дипломатией она точно не обладала и судя по всему считала, что принадлежность к службе контроля уже обеспечивает ей сверх преимущество над тружениками в «полях». 

                 Однако молодой начальник участка подрядчика, достойно и адекватно не оценил ретивости мадам, послал её по направлению давно проложенному на стройках страны, да к тому же неосторожно пригрозил ей жёсткой физической расправой при повторении подобного общения. Испугавшись, она моментально ретировалась, быстро домчалась до нашего офиса,  где сообщила мне  об «ужастиках» с ней произошедшими на боевом посту.      

                     Честно сказать, после её рассказа, меня терзали смутные сомнения, что она сама и спровоцировала молодого человека на грубости. Мягко говоря, не дипломатическим поведением (впрочем, я и сейчас так считаю), однако, как первый руководитель я обязан был жёстко и публично отреагировать на возникшую ситуацию, дабы предотвратить похожие инциденты в дальнейшем и в любом случае защитить работника, тем более женщину от подобных обращений со стороны «героев» - строителей. 

        Такая возможность представилась буквально  на следующий день на заседании штаба с нашим дебютом, где присутствовали все участники событий и не только. Честно сказать, я давно не видел такого количества участников оперативного совещания. В зале одновременно находилось 100 - 120 человек. Примерно тридцать из них, как выяснилось позже - руководители различных структур филиала Генерального Подрядчика, включая: первых руководителей, главного инженера, руководителей отделов. Также присутствовали руководители служб Государственного Заказчика в полном составе. Ведущие специалисты с обеих сторон, заняли насиженные места непосредственно за большим, длинным столом оборудованного персональными микрофонами напротив каждого кресла. Остальные руководители: начальники участков, прорабы, представители субподрядных организаций расположились во втором эшелоне по кругу, вдоль стен большого зала. Директор представительства Государственного Заказчика и заместитель Президента Генерального Подрядчика заняли места во главе стола. Меня и моих сотрудников пригласили занять места непосредственно за столом, ибо по началу, мы расположились во втором эшелоне у стен. Этим  Государственный Заказчик моментально придал значимость нашего вступления в общий процесс руководства строительством.

                Воцарилась тишина. Началось совещание. Присутствующими сообщили, что в нашем лице прибыла и приступила к исполнению своих обязанностей команда ООО «СтройКонтроль». Она, в соответствии с контрактом будет осуществлять контроль качества строительства на объекте. Представил меня, как первого руководителя. Одновременно спросил, есть ли у меня, что сказать в приветственном слове, участникам совещания.  Это было неожиданным для меня, но, тем не менее, я быстро сообразил, что мне предоставляется возможность, чтобы заявить о компании и о себе так, чтобы ни у кого не осталось сомнения, что в нашем лице появилась на острове реальная сила с которой всем  придётся считаться. 

                  Не вставая с кресла, в свойственной для меня в таких случаях манере и совершенно неожиданной для привыкших к безнаказанности строителей, сообщил высокому собранию, что вчера произошёл из ряда вон выходящий случай по отношению к моей сотруднице, исполнявшей обязанности в рамках Государственного контракта.  Доложил об угрозах физической расправы с ней и что у меня, в связи с этим, возникают естественные вопросы по сложившейся криминальной обстановке, сопровождающей Государственную стройку. При этом добавил, что  ввиду того, что сложившаяся система запугивания контролирующих органов, моментально распространилась и на моих сотрудников,  у меня не остаётся вариантов,  как поломать её с тем, чтобы обезопасить предстоящую текущую деятельность. Ибо необходимо обеспечить, в любом случае, безусловное исполнение возложенных на нас обязанностей, отвечающих Государственным интересам. Поэтому, с целью предотвращения возможного насилия над сотрудниками и дальнейших попыток запугивания, начиная с завтрашнего дня,  мои специалисты будут приезжать на остров для выполнения своих функций, в сопровождении ОМОНа. Естественно оплата счетов за их работу по сопровождению моих сотрудников и обеспечению их безопасности будут выставляться Генеральному подрядчику. Оплата будет производиться в безакцептном порядке через бухгалтерию Государственного Заказчика. Неожиданное, для собравшихся, высказывание вызвало эффект взорвавшейся бомбы. Что тут началось!!!! «Картина Репина — не ждали!» 

       Так случилось, что начальник участка, обидевший мою «боевую подругу», сидел на совещании прямо напротив меня. Трудно забыть его дерзкий взгляд в мою сторону. Одновременно справа сверкал «убийственный» взгляд директора филиала Подрядчика.  По их мнению, мы должны были, как минимум, «раствориться» под испепеляющим напором. Однако, к их разочарованию, этого не произошло. Я спокойно и не отводя взгляда  выдержал натиск оппонентов и направил вопросительно негодующий взгляд в сторону ведущего оперативное совещание Государственного заказчика.  

                 Заказчик отреагировал жёстко и конкретно по отношению к неадекватным действиям Генерального подрядчика и его представителей. Не позволил начаться неуместной дискуссии и дал конкретно понять всем, что с его стороны будет полная и всесторонняя поддержка в нашей текущей деятельности. Попросил всех присутствующих  во избежание дальнейших ненужных эксцессов, избегать подобных действий.  Как оказалось позднее, Генеральный подрядчик, в лице представителей его филиала, в принципе не привык к осуждению его любых поступков. Поэтому моё возмущение, выглядело для них из ряда вон выходящим поступком.       

              Тем не менее, цель была достигнута. После совещания, раз и навсегда, в период моего руководства народ воспринимал компанию ООО «СтройКонтроль», как проявившуюся конкретно третью влиятельную силу.  Теперь, мне ничего не оставалось, как всеми последующими действиями в текущей деятельности предприятия подтверждать  сей всеми признанный факт. И нужно добавить, что более мы не возвращались  к подобным вопросам так, как инцендент был исчерпан в зародыше и больше никогда не проявлялся. Спасибо всем!

  Предстояло в максимально кратчайший срок создать фирму, которая могла бы эффективно организовать исполнение Государственного контракта, обеспечивая при этом высокую степень контроля по всем параметрам строительства. Другими словами настало время, когда нужно было срочно формировать команду, одновременно определять стратегию и тактику деятельности. Срочно подобрать таких сотрудников, которые бы обеспечили результат, отвечающий решению поставленных задач.

Изначально предполагалось, что костяк фирмы составят командировочные из родного города, но из-за стремительно развивающихся событий пришлось срочно изменить концепцию и начать привлекать местных специалистов. Отмечу, что дальнейшие события полностью подтвердили правильность такого выбора. 

 Всё начинается сначала! Поэтому и я начал формировать структуру филиала составляя штатное расписание, отвечающее решению предстоящих задач.  Иной раз, кажется, что в этом нет ничего необычного, так оно и есть в большинстве случаев. Однако здесь приходилось «встраиваться» в уже существующие вертикальные и горизонтальные управленческие и коммуникационные связи между Государственным Заказчиком, Генеральным подрядчиком, его субподрядными организациями, Государственными органами контроля и надзора. Поэтому необходимо было создать структуру, которая могла бы моментально и адекватно отвечать, и воздействовать на аналогичные, уже существующие у контрагентов подразделения. В конечном итоге в  ООО «СтройКонтроль» сложилась следующая структура: 

1. Подразделение собственно ООО «СтройКонтроль»,

2. Аккредитованная  надлежащим порядком Строительная лаборатория на субподряде,

3. Служба Геодезического контроля на субподрядею

Главной задачей ООО «СтройКонтроль» было исполнить контрактные обязательства по Государственному контракту, обеспечив независимый строительный контроль в полном объёме на основе технического задания выданного Государственным Заказчиком. (Техническое задание можно посмотреть здесь же на сайте в разделе Документы).

Техзадание определило все наши дальнейшие, конкретные действия направленные на создание окончательной структуры, включая и подбор субподрядчиков для исполнения необходимых лабораторных исследований, а также полного геодезического контроля строительства. 

 В разделе «Документы» на сайте привожу полное техническое задание с тем, чтобы заинтересовавшийся читатель мог представить тот колоссальный объём предстоящей нам работы, как  по сложности исполнения, так и  по объёму его охвата. Кроме того, основываясь на техническое задание Государственным Заказчиком был внедрён Регламент взаимодействия различных структур для решения общих задач строительства, который также представлен в качестве примера на настоящем сайте в разделе «Стройконтроль». 

                 (Отмечу, что он также может быть использован посетителями моего сайта для применения в практической деятельности в приложении к конкретным обстоятельствам строительства).

       Естественно, мы не могли обойтись без специализированных субподрядных организаций, которые бы обеспечили в соответствии с Техническим заданием, как лабораторные, так и геодезические работы. Так в нашем составе, на договорной основе начали работать специалисты из местной «СтройЛаборатории», которые должны были обеспечить специфику работ по направлению.  ООО «Геодезия» для решения задач по своему профилю.  

           Необходимо отметить, что отношения с нашими субподрядчиками складывались непросто. Руководитель «СтройЛаборатории», несмотря на мои многократные переговоры с ним, так и не смог понять, что нужно просто работать на результат, а не имитировать «трудовые подвиги», как пытались они представлять свою деятельность. Нужно было просто оперативно и качественно выполнять под непосредственным  руководством моего ИМО (информационно-методологического отдела) выданные им суточные задания на основе Технического задания и взятых на себя контрактных обязательств.   При этом ежедневно отчитываться перед нами об исполнении выданных заданий, отсылая информацию на специальную электронную почту, предназначенную для этих целей до 10 часов утра суток следующих за отчётными.

(Форму такой отчётности, как пример, также можно просмотреть на моём сайте в разделе «Документация»).

       К сожалению, трудовые отношения не сложились, несмотря на неоднократные попытки с моей стороны, наладить эффективную совместную работу к компромиссу прийти не удалось. Вот пример одной из попыток, которую я предпринимал:

 

Уважаемый Сергей Иванович!

 

                   Настоящим письмом, обращаю Ваше внимание, на ненадлежащее исполнение Вашей организацией, как Исполнителем условий договора и связанных с ним поручений Заказчика  которым для Вас является ООО «СтройКонтроль» а именно:

1. Настойчиво не выполняются условия об ежемесячном предоставлении в срок до 23 числа текущего месяца на согласование Заказчику набора работ по осуществлению лабораторного контроля на следующий месяц.

2. План работ Исполнителя необходимо согласовывать и утверждать Заказчиком.

a.  В настоящее время работы выполняются по усмотрению сотрудников «СтройЛаборатории» или возможно по просьбе третьих лиц. 

b. Отчёты «СтройЛаборатори» предоставляются, задним числом, как констатация фактов, а не выполнение ранее согласованных и утверждённых с Заказчиком — ООО «СтройКонтроль»  работ.

c. Результаты таких работ, часто не соответствуют потребностям в контрольно-измерительных работах именно данного вида.

3.  С начала апреля месяца, в журнале заявок на проведение контрольно-измерительных мероприятий по настоящее время значатся в качестве не выполненных заявки на выполнение ультразвуковой дефектоскопии сварных соединений в конструкциях 9,10 и 11 корпусов. Однако, Вы до сих пор не приступили к их 30% контролю и более того уклоняетесь от его исполнения без объяснения причин.

4. Еженедельно в 9-30 по вторникам, я провожу оперативные совещания у себя в офисе, где обязаны присутствовать и Ваши представители или Вы сами. Совещания игнорируются без объяснения причин и предварительного уведомления. 

a. Обяжите Вашего ответственного представителя присутствовать на них еженедельно с отчётом работ за прошедшую неделю в соответствии с предварительно согласованным графиком.

5.  Отчёт о выполненных работах за апрель месяц до настоящего времени отсутствует, несмотря на то, что Вам известно о необходимости представления его до 24 числа отчётного месяца, с той целью, что от его наличия зависит сдача работ в целом по строительному контролю.

6. С точки зрения получения технической информации и надлежащего её использования также прошу представлять информацию, содержащую точную техническую информацию (ссылки на проект, на объект и координаты исследуемых частей, возраст материала, сертификаты на него, точные результаты испытаний, вывод о соответствии или несоответствии результатов проектным значениям и т.д.).

На основании выше изложенного настоятельно рекомендую Вам изменить отношение в работе с ООО «СтройКонтролем», вашим Заказчиком.  Сложившаяся практика отношений не является продуктивной, что в свою очередь может привести к расторжению наших деловых отношений. 

    Ну, а это уже практически последнее письмо руководителю «СтройЛаборатории», чтобы читатель мог немножко ощутить, не предвзятость моих претензий к субподрядчику, после которого отношения вынужденно завершились.

                                Уважаемый  Сергей Иванович!

        Выражаю Вам, как минимум, своё недоумение по поводу того, что на мои письменные обращения к Вам, получаю в ответ эпистолярные упражнения Вашего заместителя.

        Прошу Вас (именно Вас и за Вашей подписью) дать письменные КОНКРЕТНЫЕ ответы на КОНКРЕТНЫЕ вопросы, поставленные мною в Ваш адрес в процессе всей предыдущей переписки, а именно:

Письмо стр.1

Письмо стр.2

Продолжение публикации

  Считаю, такое отношение к просьбам и прямым указаниям ЗАКАЗЧИКА - ООО «СтройКонтроль» , проявлением крайней степени неуважения к нему и ко мне, как его руководителю.

       Решительно настаиваю  на прекращении Вами и (или) Вашими подчинёнными продолжения существующей в настоящее  деструктивной политики, и заняться решительным и в полном объёме исполнением своих обязательств, а не  поиском неубедительных причин, препятствующих их выполнению.

         Вот такое письмо, вынужден был написать я в адрес коллеги, однако непонятное сопротивление продолжалось и вскоре «СтройЛабораторию» пришлось не без скандалов заменить с тем, чтобы не поставить под угрозу выполнение всех наших контрактных обязательств перед Государственным Заказчиком.

             После непродолжительных поисков замены выбор остановили на ООО «Лаборатория» из одного провинциального города. Достаточно молодые и амбициозные ребята сумели в короткий срок создать своё представительство на берегу океана. Наделить его оборудованием. Собрать специалистов, которые начали  ускоренно работать в режиме командировок, параллельно, как впрочем и мы, обрастая местными специалистами, которых эффективно обучали. Нужно сказать, что сотрудничество  с ними получилось результативным. Они были достаточно дисциплинированны, нацелены вместе с нами на общий результат и полностью выполнили своё предназначение. Перешли непосредственно под наше оперативное управление, что и позволило в конечном итоге обеспечить достойный инструментальный и лабораторный контроль объектов строительства  по приведённому в разделе «Документы» на сайте регламенту.

    Руководитель ООО «Лаборатория» добился практически безупречного исполнения регламентных работ в непосредственном деловом контакте, как с нашим отделом ИМО, так и другими нашими руководителями проектов. Они неплохо работали, решая поставленные задачи и вполне адекватно реагировали на замечания, что и позволило получать удовлетворение от совместной работы. 

      Как я уже говорил ранее, что основную нагрузку нужно было нести собственными силами. Расчитывать на быстрое формирование командировочными уже не было времени и я приступил к поиску местных спецов одновременно с подбором людей из родного города. К этому времени, удачно принял на работу местную девушку - Алису Борисовну Башкирскую на должность начальника информационно – методологического отдела (ИМО), которая оказала  серьёзную помощь в поиске сотрудников из граждан проживающих в непосредственной близости от объекта строительства.  

             Обрастая по ходу деятельности специалистами, мы продолжали активную текущую работу на объекте, куда добирались паромами, ибо зима выдалась достаточно холодной и катер дирекции, которым мы пользовались по договорённости, ходил на остров не регулярно.

    Необходимо было объединить сотрудников в отделы по направлениям строительного контроля, создать гибкую структуру, разделить и закрепить зоны персональной ответственности. 

       Информационно - методологическому отделу (ИМО) под руководством Алисы Борисовны Башкирской, предназначалась роль руководящей , направляющей и объединяющей силы, призванной:

1. наиболее полно контактировать с внешними партнёрами и нашими субподрядчиками, 

2. получать и перерабатывать информацию, 

3. доводить информацию до руководителей отделов строительного контроля по направлениям, 

3. руководить общей технической деятельностью, 

4. своевременно получать отчётность от всех отделов строительного контроля, лаборатории, геодезической группы, 

5. обобщать и анализировать результаты, 

6. ежемесячно составлять отчёты о результатах строительного контроля и передавать их Государственному заказчику. 

     Ежемесячный отчёт являлся основным результатом нашей деятельности. Поэтому его грамотному и своевременному наполнению придавалось большое значение. Готовили его практически ежедневно накапливая результаты с тем, чтобы к дню сдачи Государственному 

Заказчику, он был практически собран, проверен в ИМО, своевременно и торжественно передан по назначению под роспись.  Текущих отчётов было достаточно много, как по направлениям стройконтроля, так  и по объектам, которых было достаточное количество. Это видно из приведённого в разделе «Документы» технического задания. Какой это был колоссальный объём писательской и печатной работы, можно только представить. Мы достаточно долго искали удобную форму отчётности, которая бы позволяла в рамках технического задания создавать удобный источник информации для Государственного заказчика, одновременно позволяющий и нам достойно представлять свою деятельность и для возможных контролирующих организаций. В конце концов была принята концепция, которую можно просмотреть на сайте в разделе «Стройконтроль»  на подстранице — «Отчёт Стройконтроля».Важно отметить, что дополнительно к перечисленному,  я поручил формировать в отчёте так называемую общую часть, в которой  Государственному Заказчику доводились копии нашей переписки с различными контрагентами, включая и представителей самого Заказчика. Там освещались, как решённые, так и не решённые и (или) практически длительное время не решаемые им же (Заказчиком) вопросы. Нужно было исключить возможность различного рода спекуляций в отношении нас со стороны Заказчика в различных  ситуациях, из-за якобы недостатка своевременно представленной им информации с нашей стороны. Далее жизнь показала насколько оправданным был настоящий раздел отчёта.

             Основательное владение компьютерной грамотностью было одним из важных условием при подборе сотрудников. Кроме того, они должны были быть тщеславными в хорошем смысле этого слова, обладать честолюбием и без пристрастий к алкоголю. Забегая вперёд скажу, что был случай, когда я уволил одного из лучших руководителей проектов только за то, что он протащил на объект - территорию трезвости, алкоголь, чтобы отметить свой день рождения. Однако был замечен сотрудниками Заказчика при «исполнении», о чём они с удовольствием сообщили мне. Я сделал моментально то, что должен был сделать. Уволил бедолагу, хотя он был профи. Это послужило сильнейшим уроком для остальных трудящихся моей команды! А, учитывая, что коллектив был практически молодёжным, ещё и сыграло роль в приобщении к трезвости юного поколения. Хотя справедливости ради, нужно сказать, что у ребят которые пришли ко мне работать этого пристрастия практически и не существовало. Вот такая молодёжь, которой я горжусь и по сегодняшний день, прибилась ко мне. 

       Тем не менее набор продолжался и окончательный состав после различных перестановок, увольнений, продвижений по службе сформировался только через пару месяцев. Началась, как бы стабильная работа. В период формирования из родного города прибыл работать моим заместителем старый мой товарищ по предыдущим «боям», который и здесь, уяснив задачу, моментально окунулся в работу с головой и обеспечил стабильную и надёжную работу нашего предприятия непосредственно на объекте, находясь там практически с раннего утра и до «отказа». 

      Он утром встречал сотрудников у трапа на паром и до позднего вечера находился с ними на объекте, представляя ООО «СтройКонтроль» в ежедневных вечерних совещаниях, которые регулярно проводил со своими субподрядчиками Генеральный  подрядчик. Наше присутствие на таких совещаниях не входило в обязательства по Государственному контракту так, как это были внутренние «разборки» Генерального подрядчика с его субподрядчиками. Однако, откликаясь на личную просьбу руководителя филиала Генерального подрядчика, я дал указание присутствовать на совещаниях своим руководителям отделов и моему заместителю с тем, чтобы при необходимости непосредственно  оказывать помощь  Генеральному подрядчику в воздействии на его субподрядчиков. 

         Итак в  ООО «СтройКонтроль», через пару месяцев сформировались отделы, возглавляемые руководителями, подобрались сотрудники отвечающие моим требованиям, которые начали осуществлять текущую деятельность, с каждым днём увеличивая и закрепляя, как авторитет фирмы, так и удовлетворяя собственные амбиции. 

          На предприятии к концу апреля работало уже 32 человека. Однако по нашему общему мнению с Директором Государственного Заказчика,, количество персонала необходимо было довести в ближайшее время, чуть ли не до 70 -80 человек, учитывая ожидаемое резкое увеличение объёмов в летний период строительства. А, вот другое отношение к этому вопросу моего непосредственного начальства и стало в конечном итоге проблемой из-за не разрешения которой, я вынужден был покинуть предприятие в  январе  следующего года по собственному желанию. Ну, а пока всё только начиналось. Я и мои сотрудники продолжали создавать историю ООО «СтройКонтроля», порой разжигая и «костёр», в котором «сгорали» бракоделы и (или) просто не ответственные подрядчики. Кстати о пожаре. 

         В самом начале нашей деятельности, однажды мы приехали на объект в штаб строительства к Заказчику, чтобы ознакомиться с проектной документацией. Заказчик, в тот период времени ещё только начал размножать проектные альбомы для передачи нам в работу. Терять время уже было нельзя. Поэтому приходилось работать практически с листа, чтобы ознакомиться с объектами строительства при этом вникать в проектную и рабочую документации. 

             Ещё по старой, доброй традиции начала моей трудовой деятельности в 1977 году, мой первый начальник участка, научил меня молодого мастера искусству изучения проектной документации. Объяснив, что прежде чем, вникать во все чертежи, необходимо в первую очередь ОБЯЗАТЕЛЬНО и первоочерёдно внимательно ознакомиться с пояснительной запиской к проекту. Всё важное там, обращал внимание он. Это именно то, что  позволит значительно лучше далее понимать графическую часть проекта и цельное представление об объекте. Что значит опыт! Как он оказался прав. Спасибо ему. Его науку я пронёс через всю свою трудовую деятельность. 

       Так вот, изучая проектную документацию объектов строительства, обратил внимание, что несущие каркасы практически всех зданий были из металлических конструкций, а вот огнезащиту этих самих конструкций, как я убедился далее, рабочим проектом не предусмотрели??? Честно сказать, я не поверил своим глазам. Невероятно! Но! Факт! Так называемой стадией «П», которая прошла Государственную экспертизу огнезащита конструкций предполагалась, а вот на стадии разработки рабочего проекта (стадия РД), как не печально, пропустили. И в принципе никто, включая Государственного Заказчика, до моего пришествия  не обратил внимания на отсутствие такой важной проектной недоработки.      

      Лишний раз убеждаюсь, что ни чего в жизни не бывает просто так. Вот нужно же было так случиться, что именно я, человек который ранее профессионально занимался огнезащитой конструкций, который не по наслышке знает эту тему, оказался именно здесь с целью контроля качества строительства, чтобы найти именно эту недоработку в проекте.  Не переставал удивляться, но Генеральный проектировщик, как выяснилось, даже не имел лицензии МЧС РФ на проектирование огнезащитных работ. 

     На очередном, ближайшем заседании штаба строительства, поставил вопрос о разработке проекта огнезащиты несущих конструкций зданий и настоял на его практической реализации в дальнейшем. Ну, а с тем, чтобы ответственные лица, поняли всю серьёзность моих намерений написал информационное письмо в адрес Директора Государственного Заказчика. Вопрос был взят на особый контроль Заказчиком и не без проблем, но в конечном итоге был реализован, как проектом, так и практическим проведением огнезащитных работ специализированной организацией, имеющей лицензию МЧС РФ на право проведения такого рода работ. 

             С тем, чтобы не останавливать стройку, Государственным Заказчиком был разработан и утверждён «Временный регламент выполнения огнезащитных работ стальных конструкций корпусов со ссылкой на применение огнезащитной краски «Нертекс» (ТУ 2316 – 001 -87605921 -08). (В разделе «Огнезащита» на подстранице — «Огнезащитные краски», можно ознакомиться с этим регламентом).

        На основании указанного документа, сотрудниками ООО «СтройКонтроль», с целью качественной приёмки огнезащитных работ был разработан «Регламент по нанесению огнезащитного состава «Нертекс», который был утверждён Заказчиком и принят Генеральным подрядчиком. 

(Регламент по нанесению огнезащитного состава «Нертекс» - можно посмотреть на сайте в разделе Огнезащита.)

       Уверен, что не окажись я в нужный момент на этой масштабной стройке, вопрос огнезащиты так и остался бы в забвении до критического момента — сдачи объекта в эксплуатацию. Замечу, что мне ещё ни раз приходилось заострять внимание Государственного Заказчика и Генерального подрядчика, на некоторых особенностях, как при проектировании огнезащитных разделов проекта, так   и претворении их в реальность. К примеру так:       

         Настоящим письмом,  сообщаю Вам, что из проведённого нами (сотрудниками ООО «СтройКонтроль)  анализа  имеющейся  в наличии проектной документации, тем или иным способом  обозначающую огнезащиту несущих конструкций объектов строительства выявлено следующее:

1. Проект прошёл экспертизу  исключительно на стадии «П».

1.1.  Марка проекта – ГП-09/05-146.

1.2.  Степень огнестойкости – II 

2.  Проектом на стадии «П» предусмотрено:

2.1.  Огнезащита металлоконструкций с применением  огнезащитной краски «Нертекс».

2.2.  Наружные стены с устройством противопожарных отсечек шириной 200 мм из минеральных плит вокруг окон с полимерной защитной штукатуркой типа «Церезит».

3.  Имеющаяся рабочая документация экспертизу не прошла!!!!!!!

3.1  НПБ 236-97 законодательно определяет: 

3.1.1. п.4.3. – «Производство и поставка  огнезащитных составов,  проектирование  и  производство работ по огнезащите конструкций  должны осуществляться организациями, имеющими лицензию на данный вид деятельности.»    

 Насколько нам известно,  разработчик рабочей документаци   таковой  лицензии не имеет, следовательно их рекомендации по  огнезащите ,указанные в разделах отличных от необходимого проектного раздела 9 - нелегитимны.

3.2.1.  п.4.4. – «Применение средств огнезащиты должно осуществляться в соответствии с технической документацией и проектом,  разработанным, согласованным и утверждённым в порядке, установленным СНиП 11-01-95.»

3.2.  Как следствие,  в имеющемся проекте  отсутствует раздел 9  – «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» в составе рабочего проекта, которой должен пройти повторную экспертизу надлежащим порядком, в связи с отклонениями от стадии «П». (Постановление правительства РФ  №87 от 16 февраля 2008 года – «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию».)

3.3.    Рекомендации  по огнезащите на стадии «РД» можно увидеть в прилагаемой таблице.

3.3.1.  В таблице видны отличия в рекомендациях по зданиям, включая степень огнестойкости и методы конструктивной огнезащиты.

4. В настоящее время, несмотря на разного рода предупреждения, разъяснения, протоколов заседаний штабов по строительству и выданных предписаний  по поводу огнезащиты, подрядчик, настойчиво продолжает работы по огнезащите в отсутствии проекта указанного в пункте 3, настоящего письма.

      В связи, с вышеизложенным, исходя из высокой степени ответственности  выполняемых работ,  обеспечивающих  конструктивную безопасность здания, а в период  долговременной эксплуатации и  жизни людей, считаю  необходимым в очередной раз (номера предыдущих исходящих писем в дирекцию:  №7 –ОП  от 10.02. № 68 –ОП от 13.04., №157 – ОП от 31.05.) обратить  особое внимание, как Государственного Заказчика, так и Генерального подрядчика на недопустимость ведения работ по огнезащите конструкций  без  исполнения  условий  изложенных  в пункте 3 , настоящего письма.

          Привожу эти письма , чтобы на примере показать читателю, как проявляя настойчивость можно добиться необходимого результата,   оправдывая своё предназначение, так или иначе, возникающее на каждом этапе жизненной ситуации в зоне вашей ответственности. 

           А, жизнь не прощает ошибок! В подтверждение  всей серьёзности  сложившейся ситуацией по огнезащите конструкций, к несчастью, на объекте случились пару пожаров ещё в период строительства. Однако из-за своевременно принятых мер по огнезащите, потери несущей способности конструкций не произошло. Огнезащитная краска, под воздействием расчётных, высоких температур, как и предписано наукой вспучилась, выполнив своё предназначение, преградив доступ огня к металлу. После этих печальных событий, главный инженер подрядчика персонально и прилюдно пожал мне руку, поблагодарив за настойчивость в решении вопросов огнезащиты.     

        Положительное решение вопроса огнезащиты металлических конструкций серьёзно  укрепило, как мой персональный авторитет, так и авторитет руководимого мною коллектива, продолжавшего осуществлять независимый контроль за строительством объекта. С каждым днём, мы ощущали, что наши решения, согласования или напротив возражения оказывали реальное воздействие на ход строительства, объективно влияя на его положительные результаты. Мы, действительно стали реальной третьей силой на объекте с которой считались на самом высоком уровне. Ибо убедились, что наше влияние направленно на практическую помощь строителям, которую они объективно вынуждены признать и принять. 

          Был и такой случай, как приёмка натяжения болтовых соединений на главном объекте. Нужно было проверить динамическое натяжение болтовых соединений металлической балки в узле соединения с колонной. Казалось бы элементарная проблема. Ан нет! В подвальной части, ещё до нашего появления на объекте, были забетонированы наружные стены и доступ к узлам болтовых соединений ригелей с колоннами получился затруднённым.     

      А, без комиссионной проверки натяжения болтовых соединений   специальным динамическим ключом, мы не имели права подписывать акты. Вариант, на котором настаивал Заказчик, долбить бетон и открывать доступ к болтовым соединениям для прокрутки динамическим ключом был конечно «интересным». Но! Очень затратным! Очень! Подрядчик был в шоке! Тем временем мой героический заместитель, тихо и скромно, проехал на проблемный объект. Разобрался в ситуации. Нарисовал какой формы нужно изготовить ключ для динамических испытаний. Подрядчик моментально сделал его и благодаря этому, успешно и достаточно быстро смогли провести динамическое испытание натяжения болтовых соединений без долбёжки бетона. Восторг подрядчика и его благодарность не имели предела. Авторитет к ООО «СтройКонтроль», уважение к нам с моим заместителем, как к первым руководителям со стороны Генерального подрядчика и их субподрядчиков стал ещё больше. Сообщество лишний раз убедилось, что  мы пришли не с улицы, понимаем строителей всеми фибрами души и не ставим своей целью бессмысленно гнобить их, пользуясь данной нам властью. Наоборот, находим пути решения в сложных ситуациях, избегая лишних и неоправданных затрат, как временных, так и финансовых. 

           Кстати сказать, мой заместитель, героически отличился ещё ни один раз. Обладая большим опытом непосредственной производственной деятельности, пройдя путь от простого рабочего до начальника одного из лучших строительных участков каменных работ в крупном тресте. Он оставил за своими плечами возведёнными католический храм, православную церковь, большое количество иных объектов.

         Следующий реальный случай запомнился, как подтверждение его высокой ответственности. Закончилось очередное вечернее совещание на объекте. Мы с ним, в ожидании парома для возвращения на материк, беседовали с  одним из руководителей Подрядчика о смысле бытия. Вдруг к нему (руководителю Подрядчика)  подошёл начальник участка и спросил разрешения на устройство отмостки у одного из строящихся зданий. Но предупредил, что ООО «СтройКонтроль» вертикальную гидроизоляцию ещё не принял и придётся закрывать её без приглашения представителей ООО «СтройКонтроля», как того требует регламент.  Руководитель Подрядчика тут же обратился ко мне с просьбой найти возможность принять этот участок в экстренном порядке без предварительной заявки. Я поинтересовался сколько квадратных метров нужно принять? В ответ услышал, порядка 20 -30 метров. Тут же сказал, набравших наглости, не вставая со стула, что можете работать. Эту мелочь даже смотреть не будут. Конечно, я был не прав. Тысячу раз был не прав! Мелочей не бывает! Ну, а Подрядчик радостно объявил, что можно выполнять отмостку, директор  ООО «СтройКонтроль» дал разрешение. Ну, я и забыл про этот случай. Однако, позже выяснилось, что мой заместитель   участвующий в разговоре, молча пошёл и проверил выполненную гидроизоляцию в указанном месте, чтобы быть уверенным в закрываемых работах. Об этом, он мне при случае рассказал позже. Вот пример ответственного отношения к делу! Вот пример настоящего помощника! Вот надёжная, уверенная, незаметная и незаменимая работа!!!!

            Нужно отметить, что мы в своей текущей деятельности, постоянно вносили какие то новшества, нестандартные представления результатов нашего контроля, как на очных совещаниях штаба строительства, так и  в информационных сообщениях для Заказчика. Честно сказать, что я практически, один из немногих руководителей, участвующих в совещаниях пользовался в то время различными гаджетами и успешно применял их в оперативной работе.

     Чтобы на совещаниях не быть голословными, я обязал своих сотрудников подтверждать вопросы выносимые на обсуждение фактическими фото с объекта. Казалось бы, чего необычного? Да! Конечно! Но! Этого никто до нас на совещаниях штаба ещё не делал . Телефонные гаджеты и iPadы, в то время были ещё большой редкостью. К примеру, я приобрёл свой первый iPad когда они практически только появились в городе и начал использовать его в практической работе. Так вот, мои сотрудники приходя на совещание, обязаны были сопровождать освещаемые проблемные вопросы фотографиями объекта обсуждения. Первые такие фото, предъявленные мною прямо на заседании штаба, объективно подтверждая мои высказывания, вызвали серьёзный интерес. Обычно совещания проходили по принципу: вопрос Заказчика, ответ или чаще всего «отбой» Подрядчика, ненужный, малоконструктивный  спор переходящий порою на крик, «наезд» на некоторые личности, всплеск эмоций, переход на простое бытовое строительное наречие, включая недвусмысленные жесты! Вообщем действо не для слабонервных. Затем, безмолвная, непродолжительная пауза! Повторение вопроса к конкретному исполнителю. Ответ в никуда и ни о чём. Волевая запись в протокол совещания для контроля. Всё пар выпущен. Цель не достигнута. Для исполнителя есть пауза в неделю до следующего совещания, что то изменить или в очередной раз проигнорировать  исполнение претензии. Время пошло. Результат не предсказуем. Наглядевшись на всё это на первых штабах я и дал указание своим сотрудникам, подтверждать вопросы или проблемы фото фактами. Излагать на совещаниях в штабе убедительные фото факты происходящих нарушений, а не просто высказывать общие фразы о том как всё плохо. «Плохо» - должно быть конкретным и запечатлённым на фотокамеру, чтобы у исполнителя даже мысли не было возражать от предъявляемой ему объективной реальности произошедшего и в настоящий момент выданной ему в ощущение, как говаривал классик. Такие наши действия, как я уже говорил, возымели эффект и многие участники совещания, приходя на последующие, с нетерпением ожидали наших новых событий  по разрешению проблемных вопросов, касательно нарушения качества работ и (или) технологии строительно-монтажных работ. Наоборот, случалось и довольно часто, подтверждение моими сотрудниками адекватной реакции подрядчика, на выданные ранее замечания, своевременно исправившего свои недостатки.     

                Совещания, с нашим участием стали проходит более оживлённо, конкретно, со сдержанными эмоциями. Практически на классическом русском языке, не заменяя его ненормативной лексикой. Заседание   штаба строительства проходили два раза в неделю: в среду и субботу. Именно в субботу подводили итоги недели и ставились задачи на следующую. В среду же подводили промежуточные итоги и определяли векторы воздействия на решение текущих проблем. На мой взгляд, решение вопросов оперативного управления такой масштабной стройкой только за большим столом, мало эффективно. В старые добрые или недобрые (для кого как) советские времена, практиковались так называемые ОБЪЕЗДЫ или иначе - выездные оперативные совещания. Они были показательно эффективны так, как и высокое начальство и исполнители находись рядом на объекте, реально видели обсуждаемую проблему, заслушивали необходимый доклад исполнителя, принимали конкретные меры по устранению нарушения, назначали ответственных исполнителей и (или) придавали динамику строительному процессу. Я и предложил, вспомнить хорошо забытое старое и начать практиковать эти процессы и здесь, хотя бы раз в неделю, постоянно меняя объекты обхода. Предложение было принято и объезды стали практиковаться регулярно, что повысило эффективность управления строительством. 

          Заканчивая эту публикацию лишь отмечу, что несмотря на безоговорочное признание наших действий на объекте со стороны всех участников строительства, несколько позднее, в силу определённых причин, я вынужден был уволиться по собственному желанию из ООО «СтройКонтроль». Почему? Ну это уже другая история.

Я – абзац. Нажмите здесь, чтобы вставить свой текст и отредактировать меня. Я идеально подхожу для написания истории или предоставления краткой информации о себе.
Я – абзац. Нажмите здесь, чтобы вставить свой текст и отредактировать меня. Я идеально подхожу для написания истории или предоставления краткой информации о себе.